中铁十局董事长沈尧兴在转型升级话国企座谈会上致辞。

中铁十局党委书记万冠群介绍中铁十局深化改革情况。

　　(记者 董光强)短短10年，中铁十局集团有限公司(简称中铁十局)以市场为导向，以改革破难题，以创新促发展，推进中铁十局实现了由小到大、由弱到强、由结构单一到多元发展、由国内本土经营到国际综合开发的历史性转变。中铁十局深化企业改革有哪些“秘诀”?记者带您一探究竟。

　　市场布局不断优化 子分公司“遍地开花”
　　“刚成立的十局成员单位少、市场覆盖面小、区域优势和专业优势不明显，市场竞争能力不强，我们针对这种情况从改革企业组织体系抓起，夯实建设强局的组织基础”，中铁十局董事长沈尧兴告诉记者。
　　中铁十局党委书记万冠群介绍，目前中铁十局在北京、上海、广州、济南、郑州、合肥等经济发达、生态宜居的省会城市和苏州等计划单列市共计设置了24个子分公司。“原来只有3个，现在不仅仅是数量上的增加，更多的是我们的布局，推进了十局企业经营规模屡创历史新高”。
　　如果说设置子分公司是“遍地开花”，那么子分公司迅速发展就是“花开满枝”了。
　　全局各子分公司也纷纷抢占建筑市场，三件公司在2003年完成新签合同额不足10亿元，但在2011年突破了40亿元，2013年再破60亿元大关;建筑公司2005年只承揽人物1.2亿元，2013年突破20亿元。
　　子分公司的合理设置不仅仅体现在地域分布，更突出的是专业和差异化经营定位。万冠群表示，目前，中铁十局施工生产能力达300亿元左右，是成立时的十倍，各子分公司都“功不可没”。他举例说，济铁公司在既有线和地铁工程施工、二公司在高速公路工程施工、三建公司在隧道、高铁(客专)施工等等。“按照区域化、专业化的要求，明确所属各子分公司的差异化经营定位，才能提升全局专业化、区域化竞争水平”。

产业结构合理调整 “抢滩”养老地产
　　沈尧兴告诉记者，中铁十局把优化产业结构当做培育企业新的经济增长点和分散企业经营风险的重要工作来抓，不断加大产业结构调整，推进产业由中低端向中高端转变。
　　中铁十局先后“进军”东非、南亚和南美大陆9个国家、地区，先后参建卡巴铁路技改、北部平原迪阿铁路、铁矿石开采运输等项目，合同额达19.78亿美元。此外，中铁十局也仅仅抓住前些年房地产市场蓬勃发展的良好机遇，先后开发了济南鲁铁花样年华、盛世花城等项目。“目前，中铁十局已经形成主业多元、优势互补、协调发展的良好局面”，万冠群告诉记者。
　　万冠群透露，今年中铁十局与重庆的一家民营企业合作，主营“养老地产”开发产业。“里面有最好的医院，方便老人就医，里面有优美的环境，提高生活品质”，万冠群告诉记者，养老地产从护理、医疗、康复、健康管理、文体活动、餐饮服务到日常起居呵护，增加设施管理和精心打造专业管理团队，真正实现了品质地产和管家服务的有积结合。他介绍，目前运作的重庆市璧山县碧水蓝山项目进展顺利，预计年内能够投产。
　　目前，中铁十局已经成为具备相当发展规模和强劲竞争力的国家大型建筑施工企业，已经成为一支在海内外建筑市场较有影响力的劲旅。今后，中铁十局将继续做好深化企业改革、全力建设强局的文章。

来源：齐鲁网

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